Бережливое производство — максимум ценности, минимум потерь

Философия производства

Бережливое производство — максимум ценности, минимум потерь

Бережливое производство — это системный подход к организации работы, при котором каждый процесс считается потерей и подлежит устранению. Marja внедряет принципы бережливого производства на всех этапах: от закупки сырья до доставки готовой продукции.

Сокращение производственного цикла без потери качества
Вовлечённость каждого сотрудника в процесс улучшений
Непрерывное совершенствование на основе данных
Гибкость производства под запросы клиента

Пять принципов бережливого производства

Методология основана на пяти взаимосвязанных принципах, которые образуют замкнутый цикл постоянного совершенствования.

Ценность

Определяем, что именно имеет ценность с точки зрения конечного потребителя — всё остальное является потерей

Поток создания ценности

Картируем весь путь продукта и выявляем шаги, не создающие ценность

Непрерывный поток

Организуем производство так, чтобы продукт двигался без остановок и очередей

Вытягивание

Производим только то, что нужно клиенту, только тогда, когда нужно

Совершенство

Стремимся к постоянному улучшению — нет предела оптимизации

Инструменты, которые мы применяем

Проверенные методологии мирового производства, адаптированные под реалии нашего предприятия.

Организация рабочего пространства

Сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование рабочих мест

Kaizen

Непрерывное улучшение

Ежедневные небольшие улучшения силами всей команды — от рабочего до руководителя

Kanban

Управление потоком задач

Визуальная система управления производством, исключающая перепроизводство

SMED

Быстрая переналадка

Сокращение времени переналадки оборудования до минимума — менее 10 минут

TPM

Обслуживание оборудования

Всеобщее обслуживание оборудования: нулевые поломки, нулевые дефекты

Poka-yoke

Защита от ошибок

Встроенные механизмы, делающие появление дефектов физически невозможным

Измеримые результаты внедрения

Бережливое производство — это не теория, а конкретные цифры на производстве.

40%

Сокращение производственного цикла

60%

Снижение объёма незавершённого производства

25%

Рост производительности труда

80%

Меньше производственных дефектов

Время переналадки оборудования

45 минут10 минут

Площадь склада запасов

4000 м²10000 м²

Доля бракованной продукции

12%1.5%

Время выполнения заказа

5 дней1 день

Простои оборудования

18%3%

Число производственных шагов

3425